通化通天酒业有限公司

２０００年,中国千禧龙年，３６岁的光远看准了中国葡萄酒行业巨大的发展潜力，以长白山丰富的野生山葡萄资源为依托，创立了通化通天酒业有限公司。并在短短２个月的时间里，将收购的旧厂房改造一新，建起了１000多平方米的厂房和１１00多平方米的办公楼，打造出了企业的雏型。２００３年１０月，公司完成了异地改造，现有厂区占地面积6万平方米，建筑面积2万平方米，成功搭建起了公司的规模化平台，实现了从小到达、从弱到强的跨越。用现代化企业管理模式，实现快速跨越发展.企业的雏型已经具备，但如何能达到“通天”，如何能在竞争中立于不败之地，成为他常思考的问题。多年在酿酒行业积累的经营经验，使他意识到只有以现代化经营的管理模式为前提，更新经营理念，转变经营机制，才能把企业做大做强。为此，他将“通天”的管理模式制定为一个核心、六个体系，即：以科学、严格的管理与和谐的人际关系相结合为核心，以质量保证、生产运行、人力资源管理、市场营销、财务管理、发展创新为六个体系。正确的管理模式为企业的发展指明了方向，通天酒业得以稳健、快速向前发展。品牌＋质量＋市场，打造企业。要想在市场上立足必须打响一个属于自己的品牌。光远充分利用长白山地... [详细介绍]